过去很长一段时间里，外界对消费电子公司的理解，更多停留在产品定义、供应链整合和市场效率上。
安克创新也不例外，它长期被视作一家擅长做产品、做品牌、做渠道的公司，而芯片、操作系统这类更底层的能力，通常被认为是上游或平台公司的事情。
但AI的能力不再停在云端，已经开始真正落到耳机、安防、机器人这些具体端侧设备上。
研究机构Coherent Market Insights预测，在所有新上市的消费电子终端中，每10件产品中，就有近7件具备本地AI处理能力。同时，专门为AI设计的芯片在端侧硬件中的占比已经达到了43%，年复合增长率高达18%。
不仅如此，另一家机构FMI数据显示，AI处理能力将从“补充功能”转变为消费者购买时的第一评估要素，地位等同于以前的“电池寿命”或“屏幕分辨率”。这意味着，终端品牌越来越难只靠通用方案做差异化。
这对年底就到十五年周年的安克创新来说，过去那套依靠好产品、好渠道快速扩张的逻辑已经不够用了，要向“硬核科技研发公司”完成战略转型。
4月底，在深圳的一场技术沟通会上，安克创新首次系统性对外披露了其在AI芯片、系统和具身智能产品上的阶段性进展和长远规划。
其中最受关注的是一颗基于存算一体路线研发的AI音频芯片，这将打破80余年存算分离的冯·诺依曼架构的瓶颈，内部实验室测试环境下，较传统蓝牙耳机芯片实现最高150倍AI峰值算力提升。参数优化背后，是物理定律层面的重构。
表面上这是一种技术实力的展示，但更值得关注的是，为什么一家长期被视作“跨境电商爆品公司”的消费电子企业，开始主动把能力往芯片、操作系统这样的底层环节延伸。
安克创新坚守消费电子浅海赛道，不涉足手机、PC、电视、平板等深海品类；同时在浅海赛道里，为实现极致客户价值，主动深耕芯片、系统等底层核心技术。在北美拥有1600万家庭用户基础后，如何从用户真实需求出发，构建下一代家庭智能的完整解决方案。
从“改良”到“重构”
对大多数消费电子公司来说，沿着成熟方案继续优化，显然比重做一条技术路线更稳，也更容易控制成本和节奏。原因很简单，就是性能更强一点、体验更顺一点、成本更优一点，往往就足矣构成一代产品的升级，而且成熟路径也意味着更低的试错成本。
过去三年，安克创新内部逐渐形成了一个新的判断，要甩掉过去依赖的改良路径，用创始人兼CEO阳萌的话来说就是，“一群有志气的人还是要去挑战最好能做成的样子”。
正是这群人，成立了安克创新现在的“2023实验室”，开展前沿技术研究。公司层面也制定了新的使命和愿景，以前三步走的阶梯，变成了一段曲折的攀山路。
落在具体执行上，安克创新进行了一场坚决的人员迭代，在公司内部实现了价值观的统一。这是阳萌在2023年一次隔绝外部十天禅修后的决定。
这段经历让他相信，要忘掉几乎以前可以躺在功劳簿上吃老本的东西，把那些做的最好的、最成熟的方案统统放下，回到用户本质的需求，重做一遍产品和技术路径。
在他看来，今天的安克创新必须在一些关键点上，甚至要自己下场。
“如果我今天觉得，我就是一个改良型的公司，那我就别人做了之后照着别人抄。”阳萌告诉虎嗅，“但如果我们给自己的定义是要极致创新，希望吸引创造者能够相互激发的话，那这些事我就得做。”
这也是为什么，安克创新这两年的变化不再只是多上了几个新品类。从桌面UV打印机，到能爬楼的扫地机器人，再到户外激光影院，以及这次对外披露的存算一体芯片、“真智能”（正式名称待公布）操作系统和具身智能机器狗，安克创新想做的是，有别于市面同类产品定义的新产品。
用户是最能直接感受到的这种变化的。阳萌说，去年底有个朋友告诉他觉得安克创新变了，好几个新产品都耳目一新，特别有创造力。
一个是UV打印机。用了三年的时间，安克创新把原本在工厂里通过一台又脏又吵的巨大机器完成的作业，缩小成一个手提箱的尺寸，让用户可以在家里用日常物品实现3D纹理打印，打印成品有真实的浮雕感和触感，从视觉到触觉突破了介质的限制，把工业级定制能力下放到了消费级。
另一个是Nebula X1 Pro，解决了开放环境下的观影画质和音效差的问题，让沉浸式走出封闭空间。
阳萌回忆拍摄产品广告片时，当安克创新员工拖着设备到草原露营地三分钟组装完毕后，整个营地的人都被吸引了过来。3500 ANSI流明加上三色激光光源，再叠加上液冷散热，对普通LED设备是降维式的打击。
“我们今天要回答在多个品类里面怎么持续地赢的问题，有越来越清楚的答案”，阳萌解释称，“你会发现，你必须是一个有强烈使命、愿景、价值观的公司，然后往下能够挖出很深的技术，往上能够打造出一组会相互关联的产品”，这一套真智能的产品之间会滚动产生复利效应。
AI进入硬件，芯片不再是上游的事
问题在于，现成芯片能做出一款产品，但未必能做出安克真正想要的那种体验。
阳萌在和虎嗅的交流中提到，最初的出发点其实非常具体，“就是从客户价值出发。用户肯定想要在任何场景下面都能安静地通话。”
这个需求继续往下拆，就会发现传统观念的小模型和分治算法已经很难解决问题了，但大模型又很难在耳机这样体积和功耗都极度受限的设备里运行起来。对耳机来说，一两兆参数的模型都已经是“很大”的模型了。
“要做好通话降噪，必须要有SoC级别的大模型。”阳萌解释说，“音频是个很特别的场景，它是流式的，模型一大，每秒钟要处理100次，这样的话功耗就上去了，行业已有解决方案下的芯片根本就不行。”
如何把功耗降下来，办法就只有把存储和计算做到一体，这样的好处就是每次推理不用再将数据搬来搬去，降低功耗。
但目前市面上的主流方案却仍是冯·诺伊曼架构下的设计，将CPU和存储芯片分离，即使如芯片巨头英伟达这样的公司，它的方案也只是将两颗芯片做得非常近，依然没有彻底解决延迟的问题。
问题的另一面，耳机成为首个落地场景，是它同时满足了两个条件：痛点足够痛，瓶颈足够明确。
耳机上的痛点是通话和音质，今天可以用大模型解决这些问题，但功耗不解决，耳机就用不上，而这就是瓶颈。阳萌告诉虎嗅，把这两个放在一起是一个高价值的任务。
这就是为什么，安克创新最终会在三年前押注一条当时并不主流的存算一体的路线。阳萌把这个推导过程形容为“一层窗户纸”：“其实你把它戳破，就一下。只不过很多时候第一性的方向没那么难，但真的敢于去做，其实很难。”
从接触、评估、讨论、签合同，到真正开始做，这条路线前前后后用了三年的时间。其中最大的难点是要从零开始，几乎没有现成经验可复用，这也让其也面临诸多外部和内部的质疑。阳萌告诉虎嗅，“要克服的不仅仅是困难，还需要的是坚决的勇气”。
今天，随着产品化进展，可以看到这场三年前的非共识押注，开始有了被验证的迹象。除了努力，显然还需要一点点运气，三年的时间比阳萌预想的要短一些，但这是一定要做的。
在他的规划中，如果耳机的路如果走不通，已有产品的安防摄像头是备选方案。因为安防摄像头同样可以适用存算一体的芯片，但目前产品加入太阳能板后已经大幅提升了体验，所以换芯不是当下急需的事情，也没有耳机带来的效果更惊艳。
由于产品尚未发布，沟通会披露的数据中最容易被记住的是，这颗芯片“AI峰值算力较上一代旗舰耳机芯片高达150倍”的数字。这是与蓝牙SoC芯片相比的结果。
当然可以不计较功耗条件，在实验室“猛拉”出更高的极限值，但在正常功耗约束下、以至少可用6小时为前提，这就有了另一层含义，是从架构层面彻底的变化。
安克创新想要的，不只是把某个功能做强，而是在下一代端侧AI产品里，把一部分体验定义权掌握在自己手里，不再受制于通用芯片。它的逻辑是，从应用定义模型，由模型定义芯片，这样才有机会定义出真正可用的芯片形态。
不过，目前安克创新并没有对外开放芯片的计划。
把能力做到底层，才能有“真智能”
在阳萌的规划里，芯片从来不是一个孤立项目。
如果说芯片解决的是单个设备的本地算力问题，那么当越来越多智能设备同时进入家庭场景后，要解决的新的问题就变成了，设备之间如何共享能力、共享数据，并在任务层面形成协同。
这也是安克创新在披露芯片之外，同时把“操作系统”摆上台面的原因。在他的定义里，芯片和操作系统都属于底层能力，都放在了2023实验室分别去研发，然后交给不同的产品研发团队的时候拉齐进度、落地成具体的产品。
安克创新所说的操作系统，并不是传统意义上的OS。
按照安克创新的设想，它更像是一个协同层，在分布式实现的基础上，再把智能体算力这些能力有效的加进去，这样就是一个包含了总线能力和智能体协同的操作系统，未来将成为家庭场景下“真智能”的技术底座。
“你希望这个世界真正是智能的，希望你的智能家居不用你再去设置半天。那这个真正智能背后，就需要感知、规划、控制的能力。”阳萌说，“这些能力一定要通过大模型、SoC级的大模型来做。怎么样让这个系统真的跑起来？你可能就要去做芯片、做系统。”
“真智能”是安克创新内部为了和既有智能设备概念做区隔而暂时使用的名字。阳萌认为，真正智能的设备，必须具备完整的“感知—规划—控制”闭环能力。
要实现这一点，核心能力需要由端到端神经网络承载，也就是底层由存算一体芯片提供算力支撑，中间则通过“真智能”操作系统打通不同传感器的感知与控制能力。
与芯片一样，操作系统对安克创新来说，同样是一个从0到1的过程，也是它不得不做的事情。正如阳萌所说，“否则的话，你的东西就只是比现在好一点，但它不是极致创新”。
不过，在技术沟通会上，安克创新并没有演示操作系统的界面效果，只是预告下半年发布的旗舰产品就会搭载。
机器人不是平行故事
在这次技术沟通会上，安克还同步披露了具身智能产品的规划。
和很多直接切入人形机器人的厂商不同，安克创新当前的具身智能产品规划里，首先出现的是一条可以“看家护院”的机器狗。
阳萌将这个规划视为一场“阳谋”。
面对几百万高端的安防用户来说，尤其是欧美用户，家里可能已有七八个摄像头和各种智能设备。但当出现入侵者时，用户只能冒着安全风险去人为驱赶。安克创新想让机器狗代替宠物狗，具备看家护院的能力，而调研结果也显示这些用户也愿意为之付费。
这并不意味着，安克创新只做这样一款产品，而是更现实，布局策略先聚焦于更容易确定的任务场景，沿着既有家庭自动化和安防能力，向执行层继续延伸，而不是突然跨入一个完全陌生的赛道，去和其他厂商硬碰硬最复杂的人形机器人。
在他看来，未来家庭里不会只有一个通用机器人去满足所有场景的需求，而是有一组真智能的具身设备和普通设备一起共同有效工作。
所以表面上看，芯片、操作系统和机器人看起来像是三条跨度很大的新计划，但如果放回同一套技术逻辑里，它们其实对应的是从感知、理解到执行的不同层级。芯片解决算力问题，系统解决协同问题，机器人对应的是AI从“感知和理解”走向“执行”的下一步。
所以，这次技术沟通会真正释放的信号，并不是安克创新又进入了几个新方向，而是它正在把一家消费电子公司的能力范围往下延伸。
但这并不意味着它要变成一家芯片公司或机器人公司。
阳萌告诉虎嗅，“我觉得我们还是一家消费电子公司。就像苹果一样，绝大部分人理解它，还是它的手机、电脑。只不过这些真正领先的消费电子产品背后，这个公司需要长出很强的技术能力。”
因此，安克所说的“把能力做到底层”，是为了让自己在既有的几个核心方向里，能够做出足够大的客户价值差异。阳萌把这些方向概括为三类：充电与储能、影音，以及家庭自动化。芯片、系统和具身能力，更多是在为这些方向提供更强的底层支撑。
某种程度上，这场沟通会也是一场面向全球技术人才的公开邀请。对于安克创新来说，把能力做到底层，是为了未来几年里决定终端智能边界的技术能力、组织能力和长期投入能力。按照阳萌的判断，在这种极致创新产品上的投入，未来五年应该都不止50亿。在前沿技术、核心人才和AI上大力投入，利润率下降是比较普遍的情况。
要补的，是下一阶段竞争的底座
安克创新这次讲的，表面上是一颗芯片、一套系统和一条具身路线。但真正想回答的，其实是另一件事：当消费电子进入端侧AI时代，终端品牌还能不能只停留在产品层创新。
对安克创新来说，做芯片未必意味着它要成为一家芯片公司，做机器人也未必意味着它马上要成为一家机器人公司。更现实的意义在于，在AI硬件真正决定硬件体验时，它不想继续只做一个依赖成熟方案的消费电子品牌。
阳萌自己给出的表述是，“如果今天回头看，做得最对的事情，是使命愿景价值观的变化。使命愿景价值观变了，然后人的状态也变了。”
把能力做到底层，意味着更高的投入、更长的周期，也意味着更大的不确定性。
但至少从这一步开始，安克已经不再满足于只在产品定义和供应链效率上竞争，而是开始把自己的竞争延伸到芯片、操作系统和端侧具身智能本身。
以下是虎嗅与阳萌的部分访谈记录，经过删减和编辑：
Q：当初决定立项做芯片的时候，最核心的判断是什么？
A：就是从客户价值出发，今天我们说用户肯定想要在任何场景下面都能安静的通话，但这个事儿要怎么达成呢？你（会）发现那种传统的分治法、小模型都解不了。最后只有大模型。
Q：做芯片的核心理由？
A：我们觉得极致创新的公司它还是要完成一个商业闭环的。如果不完成商业闭环的话，最后其实后面的创新也会是无米之炊。
Q：我们现在做芯片，资本市场的反馈显得不太乐观，您会有怎样的考量。
A：我觉得是这样的，巴菲特说过一句话，资本市场短期是投票箱，长期是称重器。短期，你的股价被情绪决定，无论是看好还是看衰，长期大家今天被你的真实价值所决定，而你的真实价值一定首先是客户价值。如果是一家长期主义的公司，那你最好今天不要管这件事情对你的股价有什么波动。
Q：假如说把时间拉到5年之后，回头看今天安克创新做对了哪些事情？
A：做的最对的事情就是使命价值观的变化。使命价值观变了，人的状态也变了。
本内容由作者授权发布，观点仅代表作者本人，不代表虎嗅立场。如对本稿件有异议或投诉，请联系 tougao@huxiu.com。
本文来自虎嗅，原文链接：https://www.huxiu.com/article/4854122.html?f=wyxwapp
启泰网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
热点资讯
